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Pourquoi avoir créé un pôle de gestion ?

Le 29 novembre 2016

Conscient des enjeux majeurs auxquels sont confrontées actuellement les entreprises dans un contexte économique et réglementaire soumis à des évolutions ...

Conscient des enjeux majeurs auxquels sont confrontées actuellement les entreprises dans un contexte économique et réglementaire soumis à des évolutions permanentes, j’ai souhaité dévêtir ma profession des oripeaux de son image classique pour lui rendre sa véritable fonction au service de la collectivité ; en m’appropriant pour ce faire la citation de Fox Emmet :

"C'est dans le choix que nous faisons de nos pensées que réside notre liberté"


Dans cet environnement de concurrence accrue, créer en toute sécurité et piloter son entreprise avec efficience est un gage de pérennité économique. Connaître rétrospectivement les résultats obtenus, se contenter de simples reportings et regarder en arrière n'est plus satisfaisant aujourd'hui. Il convient de gérer prospectivement. A ce titre, de véritables décisions de gestion opérationnelles s'avèrent nécessaires.

Aussi, conscient des difficultés rencontrées par les entreprises à maîtriser le quotidien, j’ai créé une structure dédiée à l’accompagnement de mes clients en leur permettant de disposer d'outils performants mais plus encore en leur offrant des solutions innovantes de prévention et de pilotage.

La décision stratégique

Confrontées à un environnement économique en cours de profonde mutation  et face à des marchés qui requièrent du neuf, du rapide et de l'utile, les entreprises traditionnelles peinent à se positionner. Pourtant dans ce monde de communication et de consommation instantanées, Réactivité et Efficience sont des moteurs essentiels de la réussite.

C’est la raison pour laquelle j’ai modélisé, avec un réseau de partenaires, une offre globale de Conseil à forte efficacité contribuant à asseoir la pérennité des entreprises et leur facilitant l'amorçage et la réussite des changements stratégiques indispensables à leur prospérité.

Les trois axes d’approche

L'idée d'entreprendre est une chose, mais sa concrétisation en est une autre. Savoir s'entourer de compétences est un gage de sécurité pour les créateurs. Se faire accompagner par un professionnel de la création d'entreprise accroît considérablement ses chances de réussite.

Fort de ces constats, notre Pôle de gestion offre un accompagnement complet pour baliser et sécuriser le chemin qui mène le créateur d'entreprise depuis son idée jusqu'à ses 12 premiers mois d'activité. Il propose également des services d’organisation et de développement pérenne de même qu’il met à disposition de puissants logiciels.

Le pilotage de l'entreprise suppose de définir des objectifs réalistes, d'œuvrer sur les performances de l'entreprise pour en développer les capacités bénéficiaires et par la même accélérer son développement et étendre sa position concurrentielle. Notre pôle de gestion propose la mise en place d'outils de navigation numériques perfectionnés, de cartographies détaillées, d'indicateurs précis.

Les représentations graphiques synthétiques basées sur un ensemble d'indicateurs, alliant les tableaux de bord de gestion et résultats flash, permettent en effet d'obtenir une vue d'ensemble de l'entreprise en temps réel.

Aide à la décision stratégique

L’avenir des entreprises mérite d'être assuré sur des fondamentaux essentiels, de même que l’optimisation de la rémunération du dirigeant, celle de ses droits à la retraite ou la transmission de son patrimoine professionnel suppose la prise de décisions mûrement réfléchies.

Notre pôle de gestion propose des services d'aide à la décision stratégique ou patrimoniale tant à destination de l'entreprise et que de son dirigeant.

Au service de mes clients, par la création du Pôle de gestion, j’ai ainsi souhaité faire montre que sortir de sa zone de confort et affronter proactivement les enjeux majeurs d’aujourd’hui sont les seules clefs de la réussite de demain.

 

Daniel GRIL

Tél : 04 94 93 15 46
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