当前位置:首页
> 资讯中心 > 公司要闻

公司召开2023年度电力生产总结会暨2024年度电力生产工作研讨会

时间: 2024- 01- 05 作者: 雷曦 摄影: 雷曦 字号:[ ]

1月4日,公司召开2023年度电力生产总结会暨2024年度电力生产工作研讨会,总结工作亮点,分析存在的问题,提出改进措施,研究部署下阶段重点工作,推动电力生产业务高质量发展,公司副总经理赖真明出席会议并讲话。

会上,各子公司全面总结了2023年度电力生产工作,汇报了2024年工作思路和管理建议,生产与设备物资部、安全环保部作专题报告。

会议肯定了两级公司电力生产、机电建设及安全环保管理工作取得的成绩。公司2023年电力安全生产工作在安全形势严峻复杂,区域来水严重不足,管理规模快速调整的不利局面下,两级公司坚持“安全第一、效益至上、指标领先”的原则,践行“标准化、数字化、精益化”理念,公司电力安全生产总体保持了稳中有进、进中提质,圆满完成了年度目标任务,公司发展态势不断向好。指出了公司电力安全生产面临的困难和挑战。一是存量资产发电能力稳定性不够;二是电力安全生产距离行业领先企业还有一定差距;三是电力运维检核心竞争力及核心功能不足;四是公司抽蓄机电建设运维管理经验不足;五是安全管理落实成效还有差距;六是电力生产数字化建设有待加强。

会议明确,2024年电力生产重点工作是“两投运、两提升、一需求、一市场、三深化”。“两投运”是成都集控投运、巴拉电站投产发电;“两提升”是基础管理提升、能力建设提升;“一需求”是全面梳理数字化需求;“一市场”是推动运维检市场化;“三深化”是深化降本增效、深化技术创新、深化经济调度。

会议对公司2024年度电力安全生产工作提出了要求,各单位要聚焦公司“五向聚能”发展战略,以高质量发展为首要任务,围绕“安全管理、电力生产、机电建设”三大业务板块,以“一套标准、一个体系、一支队伍”为支撑,持续提升管理能力、设备保障能力、人员能力及价值创造能力,有力护航公司改革发展大局。一是抓改革落地,加快生产管理体系高效运转;二是抓市场开拓,推动运维检一体化建设落地;三是抓项目管理,强化在建机电建设过程管控;四是抓成果运用,推动双重预防机制常态化;五是抓安全监督,推进新型安全监察取得实效;六是抓需求分析,构建电力生产智慧运营系统;七是抓人员培训,促进电力生产能力持续提升;八是抓标准迭代,助力基础管理水平再上新台阶。

会议以水电大厦主会场和子公司视频分会场形式同步进行。生产与设备物资部、安全环保部,各子公司总经理、分管生产领导、安全总监,生技部、总厂及安环部负责人参加会议。


会议现场

(责任编辑:刘开燕)

【打印】 【关闭】
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统