为进一步健全监督体系，增强监督合力，新疆片区纪委自选动作，从8月至12月，开展了五个月的合规管理专项监督，近期召开了总结大会。通过为期五个月的合规管理专项监督，完成了宣贯动员、监督检查、总结提升三个阶段的监督任务，通过监督前置化的“嵌入式”监督，强化了合规管理意识，提升了合规管理水平，取得了预期的监督成效。

多措并举，推动合规管理形成“肌肉记忆”

拓宽宣传渠道、营造良好氛围，坚持“横向到边、纵向到底、全岗位覆盖”宣贯方式，强化合规思想认识，形成合规管理惯性思维。结合工作实际，制定专项监督工作方案，组织各业务部门开展学习宣贯《中国电力建设集团（股份）有限公司合规经营“三个不准”“八个严禁”的规定》《中国电力建设集团（股份）有限公司合规手册》《开云手机在线登录合规管理办法》等内容；纪委办统一给领导干部、中层干部、关键岗位人员制作“三个不准”“八个严禁”桌牌，摆放案头，时刻提醒；楔入开展合规管理“两问”活动，通过“两问”引导管理人员对经办的事项做到事事想在前、件件问在前，从思想根源上强化合规管理意识和责任担当意识；开展全员线上答题活动，促进各岗位管理人员不仅对业务规则、合规管理要求熟练掌握，做到明确职责、执行准确。期间，组织开展集中学习会8次，参加集中学习研讨100余人次；制作“三个不准”“八个严禁”桌牌27个，合规管理“两问”提示卡片40余张；120余人次参与合规管理线上答题活动，整体参与率100%。通过多层级、全方位思想教育，实现了“要我合规”向“我要合规”的转变。

凝聚合力，通过合规管理监督提升“大监督”效能

推动纪检监督、巡察监督、审计监督、专业监督等各类监督联动协同、衔接互通，把“分兵作战”转化为“握指成拳”，将合规管理理念延伸到公司各项工作中，让合规监督严起来、实起来。采取合规管理TOP5的方式，区分各业务部门不同的专业属性，要求各业务部门对照合规管理规定，就公司制度建设、合同管理、决策执行、招标采购等经营管理各领域各环节进行合规性监督检查，全面梳理排查合规管理风险，自查、梳理、辨识在部门影响最大、最具风险的前五个合规管理风险点，形成部门合规管理TOP5管控清单，并定期根据部门工作实际及时更新清单内容，调整管控措施，保证合规管理风险始终处于受控范围。新疆片区纪委将合规管理TOP5风险动态管控情况作为监督检查重点内容，将监督内嵌于各业务部门合规管理，把合规管理纳入日常监督范畴，纳入“大监督”管理范畴。整合巡察、审计、党建工作责任制考核等监督资源，形成有机联动的统一整体，发现合规管理的漏点、痛点及堵点，及时堵塞各类管理和风险漏洞，确保各项制度机制与风险防控相结合、与业务发展相适应、与改革发展相匹配。期间，各业务部门动态更新合规管理TOP5管控清单7份，35个合规管理风险点；发出纪委提醒函2份，各部门对监督检查期间发现的问题已完成整改落实。

巩固提升，促进合规管理监督常态长效

以合规管理专项监督为契机，各业务部门对照检查、梳理工作中存在的问题、排查合规管理风险，总结好的做法和经验，将合规管理内化于心、外化于行、固化于制，切实推动合规管理走深走实。结合专项监督、巡察、审计、党建工作责任制考核等方面反映出的合规管理短板弱项，制（修）订《克州新隆能源开发有限公司合规管理办法》《克州新隆能源开发有限公司公文错情通报问责管理办法》《克州新隆能源开发有限公司建设项目分包监督管理实施细则》《克州新隆公司招标管理办法实施细则》等制度10余项，推动健全完善合规管理制度和流程，堵塞管理漏洞，完善了机制体制建设，形成监督管理长效机制，切实解决监督合力不够、机制流程不畅、实践操作性不强等问题，为合规管理提供可靠的制度遵循。

新疆片区纪委充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，打出监督执纪问责与合规管理的“组合拳”，形成“监督一盘棋”的总体思维，将纪检监督嵌入合规管理各个环节，对合规管理跟进监督、精准监督、全程监督，强化“大监督”能力，推进合规管理监督常态化建设，为推进企业高质量发展提供了重要保证。

（责任编辑：刘开燕）