为加强优秀年轻干部队伍建设，有效落实“三鹰”能力培养计划，健全更加具有生机与活力的选人用人机制，12月4日至5日，克州新隆公司面向两级公司围绕副总师、主任、副主任、厂长、副厂长等10个关键岗位，开展了中层管理岗位竞聘，共24名竞聘者报名参加。

此次竞聘是自公司机构改革和电力生产管理模式改革后，首次开展的岗位竞聘，是公司规模最大、岗位最多、涉猎面最广的一次竞聘。在前期准备阶段，公司反复打磨并研究制定公开竞聘方案，在探索完善竞争性选用方面进行有益尝试，将人才选拔任用机制延伸至基层一线，建立起“知识储备+工作经验”双向考量的竞争导向。过程中，干部人事部门和相关职能部门密切配合，从资格审查、组织竞聘、考察任用各阶段，做到程序规范、公正透明、纪律严明，为广大职工打通了“公开平等、追赶超越”良性竞争通道。

这次竞争性选拔中层干部，打破了“论资排辈”、“铁饭碗”的固化思维，干部队伍结构梯次得到了明显改善。从年龄结构上看，中层正职的竞聘者中“90后”占比达12.5%，中层副职的竞聘者中“90后”占比突破70%。干部队伍逐步“年轻化”、“优质化”，让想干事、能干事、干成事的优秀青年员工有更多机会到更高的舞台上施展才能。

新疆片区党委书记、董事长王学仁在总结讲话中强调。一是要深刻领悟竞聘上岗的重要性。此次公开竞聘上岗是公司贯彻落实“人才强企”战略的实际举措，也是深入推进公司深化改革的具体体现，要持续营造“能者上、平者让、庸者下”的人才发展环境，实现员工与企业的共同成长。二是要正确看待竞岗结果。公开竞聘是对综合素质的一次检验，是抓住自我突破的挑战，是实现自身价值的阶梯，是实现个人思想动向和企业发展方向同频共振的有效渠道。

下一步，克州新隆公司将按照电建水电开发公司有关部署安排，进一步深化“三项制度”改革，健全人才梯队培养机制，拓宽选人用人渠道，着力激活人才队伍的“动力引擎”，积极营造人心思进、人心思干、人心思上的良好氛围，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

(责任编辑：刘开燕)