“双引双建”工作开展以来，电建水电开发公司党委开展“铸造‘三色党建’品牌，助推公司转型升级”主题活动暨党建品牌创建活动，在主题活动中，足木足公司坚持党建工作与生产经营深度融合，以“三色巴拉，五乐共鸣”党建品牌创建为契机，着力促进“三力”提升，全力推进巴拉水电站的工程建设，实现以高质量党建工作引领保障工程高质量建设。

奏响巴拉“五乐”，提升建设向心力

足木足公司党委以工程建设五大管控目标为切入口，坚持党建工作深度融合，奏响巴拉“五乐”，不断提升建设向心力。一是通过组建党员进度突击队，充分发挥党员先锋模范作用，确保各项关键进度节点的按期完成，公司七个重要单位工程进度目标均按期完成，其中泄洪放空洞提前四个月贯通，引水隧洞开挖、面板堆石坝浇筑、地下厂房开挖等重要工程目标，均提前两个月完成。二是通过定期组织开展技能比赛、劳动竞赛、知识答题活动等，强化职工质量责任意识，扎实推动巴拉电站质量提升工作，全年未发生质量事故，工程已完成单元质量评定7440个，合格率达100%，优良率达91.72%。三是通过认真研读政策法规，抓住抢抓机遇，与银团签订贷款补充协议，着力控制工程建设投资，抓住政策机会，成功退税3,895万元，成功下调贷款利率，节约投资利息46,923万元，获得保理公司授信额度，节约年度财务费用约100万元。四是通过强化对习近平总书记关于安全生产的相关指示批示精神学习、开展防汛防地灾演练、开展应急安全演练，强化职工防灾救灾意识，确保工程建设安全；完成项目安全生产标准化二级达标现场评审工作。五是通过组织开展对习近平生态文明思想的专题学习、推进生态保护区建设、贯彻“三同时”原则、强化鱼类培育力度等方式，确保工程建设期间环水保工作合规达标。实现川陕哲罗鲑子一代人工繁殖的重大突破，提前5个月完成鱼类增殖站的建设与投运。

开展专项工作，提升创新开拓力

足木足公司党委聚焦电建水电开发公司“五向聚能”发展战略，在科技创新、新能源开发、“双非”资产处置等方面开展专项工作，不断提升创新开拓力。一是通过成立以“一把手”为组长的科技管理领导小组，定期组织召开科技工作推进会、科技项目立项审议会，强化科技创新工作。先后开展泄洪放空洞模型优化研究、溢洪洞进口浅埋段设计和施工方案研究等重大课题项目，申请并受理了“一种双扇面差动式挑坎”等5项专利，其中“大渡河上游川陕哲罗鲑等鱼类栖息地保护及人工增殖关键技术”科研项目获得了电建股份公司科技进步三等奖，年内15篇科技研究论文在专刊发表。二是通过组织业务能力突出的党员干部成立“两非”剥离专项工作领导小组，以“股权+债权”捆绑的方式完成明达公司股权挂牌，采取网上公开寻源，专人与政府协调沟通等措施，年内实现明达水电站产权转让移交，实质性完成“两非”剥离。三是围绕“3060碳达峰碳中和”国家发展战略，重点突破公司新能源开发工作，通过抽调党员干部组建新能源市场开发小队，主动对接政府部门，加强沟通交流，完成39万千瓦装机的《巴拉水电站水光一体化实施方案》编制，待阿坝州相关政府部门审核完成后开展项目竞配工作。

履行央企责任，提升示范引领力

足木足公司党委以“善治巴拉”联合党委建设为契机，认真履行央企责任，在疫情防控、抗震救灾、乡村振兴等各项工作中做好模范表率，不断提升示范引领力。一是在抗击疫情工作中，公司党委号召党员干部积极参与抗击疫情志愿服务，组织建设现场党员干部前往日部乡、壤塘县等防疫卡点对防疫人员进行专项慰问；组织培训公司志愿者担起日常采集营地人员及周边村民核酸样本的重担，组织各参建单位完成日部乡核酸样本的转运工作，公司党员青年志愿者累计服务电站营地各单位及周边村民超20000人次。二是在抗震救灾工作中，公司党委第一时间组建党员突击队前往震中一线抢险救灾，协调组织各参建单位投入387人次，337台（套）车辆等参与救援工作，成功打通前往震中的“生命通道”，组织对当地受灾严重、重建困难的村民开展慰问活动1次，捐赠超4万元慰问物资。三是在乡村振兴工作中，公司党委积极协调地方政府与建设企业，达成一致协议，共同出资实现了色江村公路的修补、加固、拓宽、美化等工作；主动对接地方政府，充分利用企业架设的施工用电线路，实现了当地家家通电的美好愿景。在长期努力下，企业正面形象深入人心，地方营商环境持续变好，电站建设期间未出现强买强卖、随意阻工、强迫交易、强供建材、强拉强运等违法情形影响工程建设。

(责任编辑：刘开燕)